Kriz mi, Ruido mu? İddia edilen bir açık anlaşma ültimatomunun açıklamaları

Oyun, tur şampiyonluklarıyla yaşar ve bugün öne çıkan daha da kışkırtıcı olamazdı:  Real Madrid’in efsane isimlerinden biri, ” proje için riskli bir isim ”  olarak tanımladığı A takım oyuncusunun acil başarıya ulaşması  çağrısında bulundu  . Bu ifade, zaman çizelgeleri belirlemek için mükemmel  : otoriteye (tarihsel bir ses) atıfta bulunun, suçluyu belirtin (cuestionada “yıldız”) ve anında sonuçlar vaat edin (salida). Ancak, rehberi satın almadan önce, bu ifadenin ötesindeki bağlama, dile ve olası çıkarlara odaklanmak en iyisidir.

Bir “leyenda”nın sembolik ağırlığı

Şanlı bir geçmişe sahip bir futbolcu veya antrenör konuştuğunda, sesi yankılanır. Bu sadece nostalji değil: itibarı, Avrupa gecelerinin, şampiyonlukların ve standartları belirleyen bir giyim kültürünün çok ötesine geçiyor. Ambargo içermeyen bu ahlaki otorite,  karar verme gücüne eşdeğer değil . Günümüz Madrid’inde kararlar, spor yönetimi, koçluk, sözleşmesel durumlar ve finansal planlamayı birleştiren bir yaklaşıma dayanıyor. “Leyenda” halkla ilişkileri etkiliyor ve iklimi etkileyebiliyor, ancak kulüp kararlarını sahipleriyle değil, futbolcularla ve oyuncularla birlikte veriyor.

“Peligro para el projesi” ne anlama geliyor?

Bu ifade, muğlak olduğu kadar güçlü de. Çeşitli capalara atıfta bulunabilirsiniz:

• Taktik : İster baskı ritmi olsun, ister topu okumak olsun, isterse de kilit taşlarla vurulabilecek alanları işgal etme ihtiyacı olsun, antrenör modeline uymayan bir hile.

• Giyim : Olumsuz liderlik, çelişkili deneyimler, gençler üzerindeki etki veya günden güne aşınan karmaşık bir birliktelik.

• Maliye : orantısız maaş, giderlerin amortismanı ve diğer mali tablolara kapıları kapatacak fırsat maliyetleri.

• Resim : Markayı rahatsız eden veya markadan uzaklaştıran spor dışı bölümler.

Bir oyuncuyu “peligro” olarak etiketlemek bir anlatı tetikleyicisi işlevi görür, ancak yalnızca hissedilenler somut değişkenlerle tanımlanır. Aksine, bu gerçek bir tartışmaya benzeyen bir görgü kuralıdır.

Banquillo’nun görünümü

Teknisyen için “proje”,  zamanları, rolleri ve ayarlamaları olan bir plandır . Bir parça yapıyı dengesizleştirirse – taktiksel ayrıcalıklar gerektirdiği, kolektif baskıyı bozduğu veya topun dengesini bozduğu için – sürtünme hemen fark edilir. Benzer şekilde, elit antrenörler genellikle şu adımları izler: yükseklikleri değiştirin, korumaları atayın, dakikaları ayarlayın ve rotasyonları yeniden tanımlayın. “Anında destek” almak, ya  niyetlerin başarısız olduğunu ya da  birlikte yaşamı oluşturan spor dışı faktörlerin olduğunu  gösterir.

Giyim: kimya, jerarquías ve sessizlikler

Ganadores ekipleri sessizliğinizi korur. Bir gazi kendini güçsüz hissederse, genç bir adam şifresini unutup kaçarsa veya askerler artık net değilse, gürültü artar. Yüzbaşı, ağır sıkletler ve teknik ekip termostat görevi görür. Dış kapılardan süzülenler ise duyumlardır. “Peligro”nun bir sonucu,  biriken kaygının bir termometresi  veya grubun gerçek sıcaklığını yansıtmayan tıbbi bir cihaz olabilir.

Piyasa ve sözleşmeler: küçük harf

Yükseliş istemek bir şeydir;  bunu mümkün kılmak ise  bambaşka bir şeydir. Önemli maddeler, sözleşme yılları, unvanlar, futbolcunun vasiyeti, üçüncü taraf çıkarları ve piyasa takvimleri. Aceleci bir seyahat sizi kulüpte kayıp eşyalarla veya bir değişiklikle bırakabilir. Bu nedenle, sınır dışı yönetimi, bir anlaşmazlık yaşanmadan önce bile,  organize çözümleri tercih eder : opsiyonlu transfer, maaş pazarlığı veya antrenörün onu geri getireceğine güvenmesi durumunda   plana geri dönüş .

İlgi ve medya: hoguera için benzin

Madrid tutkunu, tek bir ihtiyaçla bir arada yaşar: Kazanmak normaldir, kazanmamak krizdir. Bu ekosistemde, bir açıklama terimler,  klipler  ve  paylaşımlarla çoğaltılır . “Profesyonel” ve “karşıt” oyuncular olmak üzere iki grup oluşturulur ve bunlar azaltılır. Risk, medya tartışmalarının  performansı kirletmesidir  : bildirilen futbolcu kurtla oynar, kıyafetleri defiende’dir, antrenör tahtayı ve kulübü kilitlemeli, kontrol sinyalleri vermelidir. Deneyimler, kuruluşun  iletişimsel bir emirle yanıt verdiğini göstermektedir : gruba kamuoyu tepkisi, gruptan mesajlar ve devam edersek, gizli kararlar.